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今天的这个主题，是党小建训练营的会员一直在问的。问题不好一句话回答，就以文章的形式来完整解答一下。
首先，对巡视巡察发现问题的整改，通常会怎么做呢？这个简单，就是起草一个整改方案（明确整改措施、完成时间、责任部门），有的单位还会要求配套制定一个运行大表，有的单位还会要求公示，还有的单位会要求在整改结束时召开一次专门的汇报会或总结会。基本上也就是这些方法了。
其次，我们需要设定一个中心。什么中心呢？就是对巡视巡察发现问题的整改工作，其中心目的是什么？这个问题的答案简单且重要，其中心目的就是为了确保整改效果达到预期。我们之后的所有设计都会围绕着这个目的进行，而不是越复杂越好、越新颖越好。
OK，明确了常规做法和中心目的，就可以开始创新了。党小建梳理了以下5个方面的创新思路——
一是在措施管不管用上想办法。对于绝大多数的整改方案来说，最容易出现的问题就是所列的整改措施无法落实，或者即便落实了也解决不了相应的问题。所以，确保问题与措施之间精准的对应关系，就尤为重要。所以，我们可以设计一个审核机制，对所列的整改措施是否合理进行把关，这无疑就是创新。如，设计一个“双审双评”的机制（本级党委审、巡视/察组审，业务部门评、基层单位评），一个小小的创新亮点是不是就有了呢。
二是在责任清不清晰上想办法。假设有一个非常完美的整改方案，是不是就代表着这个方案落实起来也会很完美呢？当然不是。特别是对于多个部门和单位协同配合的整改事项，很容易出现都管都不管的情况。在一般的整改方案中，往往仅列出牵头部门、配合部门，这么列的最终结果，其实就是牵头部门一家在干。所以，要真正形成合力，还需要进一步明确牵头部门干什么、配合部门干什么。这也很简单，只需要在多部门协同整改的事项下面，再多加一个责任清单，也就搞定了。由此可以再进行一轮拓展，对于只是一个部门整改的事项，也可以列出细化清单。如此一来，别的单位整改只有一个方案、最多再一个运行表，你们单位还有十来张配套的清单，这是不是创新点呢？！
三是在推进有没有力上想办法。信号在传递过程中会衰减，整改其实也一样。即便整改措施很实、责任很清晰，但也难免改着改着就疲沓了，精力几乎都转移到其它工作上面。出现这种情况之后，整改措施的“最后一公里”就很难落地，只能用其它工作“冒充”整改措施来滥竽充数。所以，要保证力度不减，就要不断加压。比如，我们可以设计一套这样的机制，每周例会反馈一次整改进度、每月的党委会上要研究一次整改难点、每季度相关部门要定点督查督办，同时，整改效果要纳入个人绩效、纳入单位绩效、纳入年度党建考核。像这样“三反馈三纳入”的工作机制，只要总结出来就是一种创新。
四是在落地有没有效上想办法。很多的整改问题，是需要多个层级共同配合才能有效完成的。但是，下级所能触达的信息量必然没有上级多，这是难免的。在信息不对等的情况下，下级部门或单位很可能就会出现落实偏差。遇到这种情况，上级部门可以主动进行问题整改的辅导、支持或固定时间共同办公。这些举措你要是总结一下，比如“三轮辅导”、“整改日集中办公”等，是不是也是创新呢。
五是在整合到不到位上想办法。党小建曾经在多篇文章中谈到过这个观点，巡视巡察、审计、专项检查、考核等等，所发现的问题难免有大量重复或相似，如果各改各的、各自的整改要求还都不一样，那无疑会增加很大的不必要的工作量。所以，建立“大监督”格局非常重要，在“大监督”格局之下进行问题合并、统筹整改、一体化管理，虽然落实起来有一定难度，但肯定是创新的大手笔。
好了，关于巡视巡察问题整改的创新思路配资策略平台，党小建就为您梳理到这儿。无论是从哪一方面想办法创新，都应该时时刻刻紧盯整改实效，有效果的创新才有价值。
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